VD FÖR BORÅS ENERGI OCH MILJÖ FÅR SPARKEN !!
Den "svenska modellen" slår till med kraft igen !!
I dag kan man läsa i Borås Tidning om att VD för Borås Energi och Miljö AB'
fått "sparken".
Den som fått sparken har varit VD under endast 1 år. Den förre VD slutade
efter att ha ställt med allsköns oegentligheter, som behövde rättas till.
Det fanns med andra ord ett stort behov av vad som kallas "förändrings-
arbete" !!
Man ansträngde sig då under rekryteringen av ny VD att hitta en VD som
motsvarade de krav man ansåg sig ha, och man ansåg att man hittat en så-
dan.
Peter Maksinen anställdes som ny VD och höjdes till skyarna. Efter 1 år får
han sparken med omdelbar verkan !!
Varför får han då sparken med omedelbar verkan ??
Det nödvändiga förändringsarbetet tycks inte ha uppskattats av alla och nå-
gon, eller några, har skickat ett anonymt brev till styrelsens ordförande, där
man ondgjort sig över bolagets VD, som uppges ha gjort sig skyldig till "kränk-
ningar", ett uppskattat ord och en grundbult i den "svenska modellen", som
ofta saknar täckning.
DETTA ANONYMA BREV FÖRANLEDER STYRELSEN ATT GÖRA INTERV-
JUER MED PERSONAL.
Redan här infinner sig den första frågan, det är svårt att exakt avgöra var en
styelses uppdtag slutar och börjar.
MEN MED ETT ANONYMNT BREV SOM ENDA GRUND ÄR DET SVÅRT ATT
KOMMA TILL EN ANNAN SLUTSATS ÄN ATT DET MÅSTE ANSES SOM
MINDRE LÄMPLIGT ATT STYRELSEN GÅR BAKOM RYGGEN PÅ VD OCH
UTFÖR INTERVJUER MED PERSONALEN.
Det blir inte mindre märkligt när det sedan visar sig att VD blir inte informerad
om vad man är missnöjd med, han begär att få träffa styrelsen, men förvägrats
detta, vilket innebär 2 saker:
1) Han har inte vetskap om vad som kan finnas att bemöta
2) Han tillåts inte ge sin syn på saken
I stället blir han omgående "arbetsbefriad" och någon dag senare "sparkad".
Styrelsen anger som skäl det sedvanliga svepskälet ?:
DET FINNS INGEN FÖRTROENDE MELLAN STYRELSE OCH VD, OCH DÅ
KAN DET INTE FUNGERA.
Rätt tänkt, delvis, men det är inte nödvändigtsvis VD som ska sparkas då, alterna-
tivet finns då att utse ny styrelse,
SOM SAKER FRAMSTÄLLS I DETTA ÄRENDE TYCKS DET MESTA PEKA PÅ
ATT STYRELSEN FALLERAT TOTALT, OCH ATT DET ÄR DEN SOM BÖR BYTAS
UT.
Det kan här tillägas att det inte skulle vara första gången styrelseledamöter i
egenskap av politiker visat sig extremt inkompetenta för uppgiften
Vad är det då som ligger VD till last. ?
En styrelseledamot, som inte dlear majoritetens uppfattning" sammanfattar saken:
TOIVO MAKSINEN ÄR KLIPSK, AKTIV, RAK, SKARP OCH OFTA VASS. HAN
RÄDS INTE TA ITU MED SAKER SOM KAN UPPFATTAS SOM OTREVLIGA.
Frågan är om det inte här det ligger en "sjuk hund", en riktigt sjuk hund ?
Den "svenska modellen" med all inyggd flum bygger inte på att man inom
offentlig förvaltning och kommunala / staliga bolag har chefer som är klipska,
aktiva, raka, skarpa och vassa samt tar itu med otrvliga saker.
DEN "SVENSKA MODELLEN" BYGGER I STÄLLET PÅ ATT MAN ÄR ALLA
TILL LAGS, BLUNDAR FÖR ALLT OTREVLIGT, FLUMMAR OMKRING OCH
SER TILL ATT ALLA TRIVS,
Att det sedan blir mindre, eller inget, gjort är ofta av underordnad betydelse.
I bolagets fanns/finns ett stort behov av ändrings- /förbättringsorabete, vilket i
sin tur ofta kräver omorgasinationer, vilket i sin tur lätt medför att alla inte ser sina
behob fullt ut tillgodosedda.
I en sådan process ska en bra chef vara klipsk, aktiv, rak, skarp, vass och inte
dra sig för att ta itu med otrevliga saker.
STYRELSEN TYCKS UNDER DETTA FÖRÄNDRINGSARBETE VILJA HA EN
CHEF SOM ÄR MINDRE KLIPSK, PASSIV, SVAJANDE, DIFFUS I SINA UTTA-
LANDEN OCH SOM LINDAR IN OCH FÖRTRÄNGER ALLT SOM BEHÖVER
LYFTAS FRAM.
Ett flum, som utgör grundbulten i den "svenska modellen".
Utan att känna till mer om Toivo Maksinen och ärendet än det som framställs i
Borås Tidning talar det mesta för att fel fått sparken och fel får stanna kvar ?
När man tar del av information av detta slag finns det anledning att peka på
viss hjärnforskning, som visar hur kunskap och hjjärna harmoniserar. Det finns
då ett så kallat "långminne", där kunskap och annat finns lagrat, och det finns
ett "arbetsminne", som hanterar dne information man nås av, Arbetsminnet
harminiserar då med långminnet, och desto mer kunskap och annat det finns
i långminnet, desto bättre beslutsunderlag ges arbetsminnet.
En del kallar detta lite vårdslöst som "ryggradsreflexer", men det är det
inte, oftarst. Det är en korrekt beslutsprocess, där arbetsminnet med hjälp
av långminnet kommer fram till ett visst beslut elle en viss uppfattning.
Denna "vetenskap" kan tillämpas här:
Med hjälp av arbetsminne/långtidsminne, kalla det gärna ryggradsreflex,
kommer man lätt fram till en viss uppfattning.
BARA DEN OMSTÄNDIGHETEN ATT EN AV STYRELSELEDAMÖTERNA ÄR
MODERATEN ULRIK NILSSON TALAR FÖR ATT VD FELAKTIGT FICK SPAR-
KEN .
Styrelsen I Borås Energi och Miljö AB / AE
Kommentarer
Trackback
